Nos Prestations - Coaching
Le Coach est un expert de l’accompagnement dans le champ professionnel
et sa pratique
s’appuie sur trois domaines de connaissance :
- La compréhension du psychisme humain,
- La compréhension des relations humaines,
- La compréhension de l’entreprise, des organisations et des groupes sociaux.
Le Coach prend en compte les objectifs, les valeurs en jeu et le contexte de chaque problématique qui lui est proposée; sa vocation n’est en aucun cas de formater des individus, mais de contribuer au développement d’une personne libre et consciente de ses choix, en relation avec son environnement.
De fait, notre intervention vise à mieux comprendre des situations
professionnelles et permet la co-construction de scénarios de progrès.
Les 7 compétences du Coach (SF Coach)
1. Savoirs et références
- Connaît et maîtrise des repères théoriques sur les organisations, les individus et les groupes,
- Choisit de manière pertinente les outils qu'il utilise,
- Témoigne d'un esprit critique et d'une volonté de progresser en permanence,
Un cadre de références maîtrisé, acquis par l'expérience professionnelle et une formation spécifique au coaching.
2. Travail sur soi et expérience
- Se connaît lui-même (besoins, valeurs et croyances, limites), Fait preuve de qualité d'être dans la relation,
- Une posture claire et cohérente appuyée sur un travail thérapeutique ou de développement personnel approfondi.
3. Élabore une offre professionnelle de service
- Développe son réseau et l'étend par une démarche de prospection structurée et pédagogique,
- Travaille sa relation à l'organisation, conscient des tensions internes au système dans lequel s'intègre le coaché et/ou avec ses propres références et valeurs.
4. Travaille la demande
- Vérifie la pertinence et la faisabilité de l'intervention de coaching pour son bénéficiaire,
- Formalise en conséquence un contrat de coaching.
Une capacité à restituer la demande d'intervention dans son contexte et à la traduire dans un cadre contractuel adapté.
5. Structure la relation et construit son intervention
- Construit une alliance de travail dans un cadre contractuel clair,
- Adapte son intervention à la progression du coaché,
- Évalue sa pratique et se prend pour objet d'apprentissage.
Une démarche commerciale professionnelle et éthique contribuant à construire un marché mature du coaching professionnel.
6. Utilise les modalités de communication
- Varie ses modalités en intelligence de situation : informe, écoute, décode, questionne, fait des apports, donne du feedback, confronte.
Une démarche centrée sur le coaché et variant les ressources utilisées.
7. Accompagne le coaché dans son changement
- Respecte le rythme et les limites du coaché,
- Reconnaît et nomme si besoin les effets de l'intervention sur le coaché et sur lui-même,
- Travaille les interactions entre le coaché et son environnement.
Une conscience claire des effets et des limites de son intervention sur la progression du coaché.
Un coaching, pourquoi faire ?
Pour répondre à la nécessité d’efficacité :
- collective d’une part, c’est-à-dire la capacité à prendre en considération des données de plus en plus fines concernant le fonctionnement des organisations;
- personnelle d’autre part, c’est-à-dire la capacité à innover, faire évoluer et à promouvoir la relation dans une complexité croissante de la dynamique des groupes humains.
La compétence technique ne suffit plus à certains postes. L’entreprise attend du collaborateur une action qui dépasse ce cadre. Chaque acteur doit devenir un moteur, une source de propositions, un partenaire qui développe son potentiel au service de l’organisation. Il lui faut alors développer sa compétence sociale et son attractivité pour exister pleinement parmi les autres. Ce n’est plus "seulement" le savoir-faire qui compte, mais également le genre de personne que nous savons être. Cette compétence sociale résulte de l’aptitude à communiquer, du sens de la responsabilité sociale et l’attractivité que l’on sait exercer vis-à-vis des autres.