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Pourquoi Socrate a-t-il été condamné à mort et quel est le lien avec notre société moderne ? (Philo&Coaching)
19 Déc 2017

Pourquoi Socrate a-t-il été condamné à mort et quel est le lien avec notre société moderne ? (Philo&Coaching)

Quelques fois il ne fait pas bon poser trop de questions … Et c’est littéralement pour cela que Socrate a été condamné à mort dans l’Athènes du Vème siècle avant JC. Socrate est mort de bousculer les dieux et les traditions dans une société en crise. Pire, il a été accusé de corrompre la jeunesse, c’est-à-dire de rompre volontairement la transmission des valeurs d’une démocratie,...

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Le Développement Durable ne pourrait-il pas s’appliquer d’abord à Soi ? (Philo&Coaching)
19 Déc 2017

Le Développement Durable ne pourrait-il pas s’appliquer d’abord à Soi ? (Philo&Coaching)

Savoir se développer dans la durée, c’est d’abord avoir conscience que nous sommes périssables et que d’autres éléments subsisteront au-delà de nous. Travailler son humilité… Plus concrètement, c’est aussi considérer que lorsque nous quittons notre formation « initiale », ce n’est qu’un point de départ et non un point d’arrivée, ce qui nous met dans une dynamique de veille quant à notre formation « continue...

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Comment Eveiller la Conscience du Dirigeant pour Agir en Homme de Pensée et Penser en Homme d’Action ? (Philo&Coaching)
19 Déc 2017

Comment Eveiller la Conscience du Dirigeant pour Agir en Homme de Pensée et Penser en Homme d’Action ? (Philo&Coaching)

La raison règne sur la conscience du dirigeant, qui doit faire face à l’intensité de l’action pour produire ce qu’on attend de lui. La course dans laquelle il est engagé et la tyrannie des résultats l’obligent à prendre ses décisions rationnellement, car il devra rendre des comptes … avec raison ! Mais la conscience n’est-elle faite que de raison ? Ne peut-on mobiliser d’autres ressources de notre...

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Que Signifie PUISER DANS SES RESSOURCES ? (Philo&Coaching)
19 Déc 2017

Que Signifie PUISER DANS SES RESSOURCES ? (Philo&Coaching)

Nous naissons tous avec des ressources, que nous développons ou non tout au long de notre croissance, de notre vie. Puiser dans ses ressources, signifie aller à la source, extraire quelque chose qui est enfoui et qui n’est pas utilisé jusque là. Notre modèle éducatif appuie sur ce que nous n’avons pas, plutôt que de nous encourager sur ce que nous avons ou pourrions avoir....

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DÉPOSER SON ARMURE (Philo&Coaching)
19 Déc 2017

DÉPOSER SON ARMURE (Philo&Coaching)

Nous portons tous une armure, que nous n’avons pas vraiment choisie : celle de notre famille, de notre langue, de notre culture, comme celle de notre corps et de nos gènes. Et elle nous protège des coups que la vie peut nous porter, car la vie est parfois difficile et dangereuse … Mais une armure est lourde à porter et nous empêche d’être agile dans nos...

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Comment s’affranchir de son passé en restant soi-même ? (Philo&Coaching)
19 Nov 2017

Comment s’affranchir de son passé en restant soi-même ? (Philo&Coaching)

Cher Pierre, Pour répondre à cette question, je vais utiliser la première personne du singulier « je », pour une meilleure identification par les autres. Chacun pourra être mon « je ». Il s’agit là d’une question forte qui rend nécessaire, quelques vérifications : – quel est mon niveau de conscience sur la question ? – Comment puis-je m’affranchir et rester ? S’affranchir veut dire...

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NOS ÉMOTIONS : TOUT CE QUI NE S’EXPRIME PAS, S’IMPRIME
18 Nov 2017

NOS ÉMOTIONS : TOUT CE QUI NE S’EXPRIME PAS, S’IMPRIME

Identifier, comprendre, exprimer nos émotions est essentiel à notre santé mentale, à notre bien-être et donc à la relation à soi-même et à l’autre. Il est scientifiquement prouvé que RECONNAÎTRE et nommer une émotion négative, DIMINUE son impact. Quand une personne est dans l’émotion, et même si nous ne la partageons pas, sachons au moins reconnaître qu’elle existe, sachons l’entendre, même si elle nous dérange....

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LE DIALOGUE (Philo&Coaching)
14 Nov 2017

LE DIALOGUE (Philo&Coaching)

« Dis-moi Pierre, que signifie dialoguer en philosophie ? Pourquoi cela a-t-il du sens de travailler cela en entreprise ? » L’archétype du dialogue en philosophie c’est le dialogue socratique. Nous avons peut-être le souvenir vague d’avoir parcouru quelques dialogues de Platon en cours de philo en terminale pendant lequel Socrate – le maître de Platon- n’arrête pas de poser des questions à ses interlocuteurs jusqu’à les faire douter...

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L’EFFET PAPILLON DU COACHING
06 Nov 2017

L’EFFET PAPILLON DU COACHING

Regardez l’équilibre fragile de ces deux danseurs. Ils sont interdépendants et réussissent de belles prouesses parce qu’ils travaillent et progressent ensemble. Il suffirait que l’un d’entre eux diminue son rythme d’entraînement ou que l’autre l’augmente pour créer un gap qui mettrait en péril cette harmonie et ruinerait leur coopération. Alors pourquoi est-ce qu’un manager/dirigeant qui souhaite faire coacher son N-1 ne s’inquiète pas positivement de...

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OSER DIRE et SAVOIR PARLER (épisode 4/5)
06 Nov 2017

OSER DIRE et SAVOIR PARLER (épisode 4/5)

J’ai choisi l’image de Pretty Yende, brillante artiste lyrique sud-africaine pour soutenir ce dernier épisode, parce qu’elle ose et chante la joie. Courez la découvrir… Comment développer notre ancrage & stabilité intérieure, quels que soient nos interlocuteurs, sachant qu’ils ne voient que l’image, soit 10% de ce que nous sommes ? Comment ne pas se laisser influencer par des rapports de force qui ne sont...

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