Transformation des organisations

Autant commencer par le commencement et oser affirmer ici qu’une transformation d’organisation repose majoritairement sur le Leadership de son Dirigeant et de son équipe de direction.

Coaching Managers-Dirigeants-Equipes

Qu’il se déploie sous une forme individuelle ou d’équipe, le coaching est une démarche à fort impact pour celui ou celle qui s’y engage et pour l’organisation qui en valide la mise en œuvre.

Développement du Management

Nous croyons qu’une bonne stratégie des relations humaines et un bon management devraient reposer sur la coopération, c’est-à-dire sur la construction d’échanges durables, réciproques et équilibrés pour faire œuvre commune et s’entraider à réussir.

Philo&Coaching©

Avec mon associé Pierre Ferrère, Philosophe,  nous vous accompagnons dans un cheminement que nous nommons « Quête de Sens, Quête de Soi », pour vous permettre d’agir avec sens.

Un Parcours composé d’une journée intense « Déposer son Armure ». Vous pourriez vous arrêter là, tout comme vous avez la possibilité de poursuivre par  un cycle complet de 8 demi-journées « La Liberté de s’accomplir », ou ces mêmes modules, à la carte, à votre rythme « Chemin Faisant ».

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C2 Conseil
Par Claire Couroyer / 19 décembre 2017

Pourquoi Socrate a-t-il été condamné à mort et quel est le lien avec notre société moderne ? (Philo&Coaching)

Quelques fois il ne fait pas bon poser trop de questions … Et c’est littéralement pour cela que Socrate a...

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C2 Conseil
Par Claire Couroyer / 19 décembre 2017

Le Développement Durable ne pourrait-il pas s’appliquer d’abord à Soi ? (Philo&Coaching)

Savoir se développer dans la durée, c’est d’abord avoir conscience que nous sommes périssables et que d’autres éléments subsisteront au-delà...

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C2 Conseil
Par Claire Couroyer / 19 décembre 2017

Comment Eveiller la Conscience du Dirigeant pour Agir en Homme de Pensée et Penser en Homme d’Action ? (Philo&Coaching)

La raison règne sur la conscience du dirigeant, qui doit faire face à l’intensité de l’action pour produire ce qu’on...

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